3月7日上午，公司辦公室組織系統內員工深入學習孫軍民總經理2024年度行政工作報告，深刻領悟創始人孫魯秦、成小東董事長、郭衛民黨委書記講話精神，部署新一年行政工作重點任務。集團公司辦公室主任李青主持會議，常務副總經理王成出席會議并作指導講話，辦公室系統全體成員參會。
首先，李青主任通過PPT課件對“一個報告，兩個講話”進行解讀，為大家梳理邏輯結構、闡釋重點內容，重點剖析公司2025年發展戰略及目標任務的要求，明確“拓源增收、降本提效”的核心、“攻堅克難”目標年攻堅方向。結合辦公室職能，李主任細化分解任務，列明清單，對本年度系統內重點工作做出整體部署安排，確 保工作方向與公司戰略同頻共振。
針對經營管理部業務并入辦公室，會議圍繞經營數據統計、報表填報、報送時限、合同管理及資料歸檔等業務展開專題研討。參會人員結合工作實際，認真思考分析，各抒己見，實事求是地分析數據報送時效性、數據來源等情況，現場咨詢業務問題、商討解決辦法，分享工作心得、溝通協作流程，合力擊破工作中的堵點、難點，為辦公室進一步優化報表設計、規范報送節點、強化信息共享、明確后續協同流程等工作提供*支持。
李主任強調，2025年辦公室系統要緊扣“高 效落實”主線，努力做到：落實清單化管理，科學制定部門工作計劃，明確任務時間節點及優先級；突出思想建設與業務學習能力雙提升，強化責任意識；強化主動作為，以“前瞻思維”把工作做早、做好、做細，推動標準化管理及服務保障提質增效。
王成常務副總經理充分肯定會議成效，并提出兩項重點要求：
一，深化學習實效。利用集中學習與碎片化自學時間，讀懂、理解“一個報告、兩個講話”，樹立信心，明確任務，拓寬思維，提升業務技能，踏實工作，扎實推進工作有序開展，干好本職就是對團體的貢獻。
第二，強化數據賦能決策。重視經營統計報表，落實數據來源，合理設置列項，優化報表設計，明確報送節點，捋順匯總流程，深化數據統計、分析、利用，強化經營報表的真實性、嚴謹性、可利用性，科學合理反映經營收入情況，進一步實現與財務等相關歸口信息互補，為*層科學決策、精 準部署提供參考與支持。
擊鼓又催征，奮進正當時，心有所向，路必不遠！
會議明確了目標任務，明晰了努力方向，在新的一年里，辦公室系統全體人員將以“開局即決戰”的緊迫感，圍繞公司總體部署，凝聚合力、實干擔當，以高 效服務與精細管理助力企業高質量發展。
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