1．員工行為準則
  忠實，積極，敬業，勤奮，責任，誠信。

2．企業服務觀
  通過"四優一滿意兩提高"，實現客戶、企業"雙贏"。
  四優：優美環境，優良秩序，*作風，*服務。
  一滿意：讓客戶滿意。
  兩提高：提高客戶贏利能力，提高企業競爭能力。
  雙贏：客戶發財，企業發展。

3．企業效益觀
  向資源要效益，向管理要效益，向節約要效益，向創新要效益，向發展要效益，向服務要效益，向戰略要效益

4．企業發展觀
  增強學習力，提高執行力，發揮創造力，鍛造競爭力，把海納建設成為學習型企業、節約型企業、創新型企 業，不斷自我超越，*、協調、可持續發展。

5．企業執行觀
  執行就是不打折扣，1%的沒做到就是*的失敗。

6．企業理財觀
  收入扎口管理，支出嚴格控制，杜絕胡支亂花，嚴肅財經紀律。

7．企業人才觀
  在本職崗位上，能做出*業績就是人才。

8、企業用人觀
  員工競爭上崗，干部能上能下，中層百分考評，實行末位淘汰。

9．企業安 全觀
  安 全是企業的生命線，實現人員、設備、責任、待遇四落實。

10．企業管理觀
  組織**，科學管理合理，通曉人情公理，協調運作和暢。

11．企業管理模式
  目標管理，"兩心四制"，"集權決策，分權管理" 。
  目標管理就是按照董事會、經營實體負責人、部門責任人、崗位員工等不同層次，賦予相應的計劃目標責任、經營目標責任、工作目標責任、崗位目標責任。這些目標責任要做到范圍明確，標準可行，指標量化，考核嚴格。
  "兩心"就是集團公司是企業決策和收入中心，各經營實體是獨立成本核算中心。
  "四制"就是集團公司對各經營實體實施法定代表人委托制、財務負責人派遣制、各經營單位獨立核算制、勞 資管理包干制、經營目標責任制。
  "集權決策、分權管理"就是企業經營戰略決策、資源配置、財務統籌、資本運作、高層管理人員選聘由董事 會集權控制；而對經營所需的資源占用、使用，收入成本獨立核算、費用合理分擔，勞動工資分片包干由各經營實體分權管理。