集團公司召開2024年上半年
經營工作會議
為了進一步提高認識、凝聚力量，準確研判當前市場形勢，理清下一步工作思路，持續推動各項重點工作深入開展，集團公司于2024年7月16日上午在本部會議室召開了上半年經營工作會議。會議對上半年工作進行了總結與回顧，實事求是的肯定了所取得的成績，分析了存在的問題與不足，并對下半年工作進行了詳細部署和安排。董事長成小東、總經理孫軍民、黨委書記郭衛民等公司領 導、公司各部室負責人、基層單位班子成員及中層以上管理干部共70余人參加了會議，會議由常務副總王成主持。
會上，首先由各基層單位核心責任人主要圍繞“一個中心，三條主線”、財務“收支兩條線”制度的落實和招商工作、標準化管控、績效考核、企業文化培訓學習、基礎資料管理等情況先后進行了匯報發言。
在聽取了大家的匯報發言后，孫總經理作了重要講話，他指出：剛才各基層單位對上半年的工作進行了總結與回顧，分析了經營工作中存在的短板與不足，我們要清醒的認識到經營仍是公司當前的要務，要圍繞“奮進實干年”要求，主動作為，聚焦效能效益，持續推動企業高質量發展。下半年各單位要著重抓好以下五個方面的工作，一要切實加強招商工作，多措并舉增加經營收入；二要注重細節管理，提升標準化服務保障；三要抓實績效考核、各項制度落實落地；四要強化業務技能，抓好團隊建設；五要重視消防安 全工作，筑牢安 全防線。
接著，成董事長作了重要指示，他指出：今 天的會議是一個新起點，我們必須始終保持危機意識，不斷自我革新，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。他強調，下半年各單位公司各部室要重點抓好以下五個方面的工作，一是統一思想，認清形勢，經營工作實現新跨越；二是對標準化管理工作要常抓不懈，基層單位主要領 導要沉下身子，全程參與考核，尊重考核結果，績效考核工作措施落到實處，力求做到對各方面工作的全覆蓋，并執行到位；三是持續深化財務“收支兩條線”制度的落實；四是要持之以恒抓實干部作風改進，強化中層干部主動擔當、積極作為的意識與能力；五是抓牢安 全管理工作，使企業穩健發展。
王成副總講到，成董事長的講話切中要害、指導性強，指出如何破局、關注落實、強化五方面工作的方向和措施，孫總的講話目標明確、針對性強，指出強化全局管控、加強招商工作、抓好管理細節、考核體系等方面的要求。兩位領 導在肯定上半年工作成績的同時，著重分析了當前面臨的工作形勢和難點，明確提出了下半年工作要求，會后大家要認真學習領會、完整準確及時傳達會議精神，把握形勢、清楚目標、突出重點、抓出成效，以實際行動圓滿完成全年各項目標任務。
會議歷時三個多小時圓滿結束。此次會議的及時召開，為我司下半年工作指明了方向，提出了更高的要求。會議鼓舞了士氣，凝聚了力量，為完成2024年各項經營目標任務提供了精神動力，夯實了思想基礎。與會人員紛紛表示：將以此次會議精神為指引，緊密團結在公司董事會周圍，同心協力，創新管理模式，改變思維定式，以更加飽滿的斗志為“奮進實干年”的既定目標交一份滿意的答卷。
會議號召：全司上下要把完成2024年度各項目標任務作為義不容辭的政 治責任，堅持抬高工作標尺，拓寬發展思路，增強憂患意識，敢于沖破思想上的藩籬與禁錮，積極求實創新，找準推動經營工作徹 底好轉的突破口，真抓實干、開拓奮進，我們就一定能沖破重圍、走出困局，贏得優勢、贏得主動、贏得未來。
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